Subcontratación en obra

La subcontratación en obra permite a las empresas constructoras optimizar recursos, adaptarse a las fases del proyecto y centrarse en la dirección técnica. Para que sea efectiva, es necesario realizar una planificación que contemple desde el análisis de necesidades hasta la gestión documental.

Planificación personal construcción

Una buena planificación del personal de construcción contempla los siguientes pasos:

1. Definir las fases de obra: identificar tareas, tiempos y especialidades necesarias en cada etapa.
2. Estimar la cantidad de personal: calcular el número de trabajadores requeridos según volumen de obra y plazos.
3. Elegir el tipo de perfil profesional: oficiales, peones, encofradores, albañiles, etc.
4. Consultar con empresas de subcontratación: como Ortiz Subcontrata, que ofrece asesoramiento personalizado.
5. Verificar documentación: comprobar formación en PRL, contratos, seguridad social, etc.

Este enfoque permite evitar cuellos de botella y garantizar la correcta ejecución de cada fase constructiva.

Gestión de personal externo

La gestión del personal externo incluye el control de horarios, productividad, cumplimiento normativo y coordinación con el equipo interno. Para ello, es importante mantener una comunicación fluida entre el jefe de obra y la empresa subcontratada.

En Ortiz Subcontrata proporcionamos un responsable de equipo que sirve como enlace directo con el cliente, facilitando la supervisión diaria.

Referencias normativas

La Ley 32/2006 regula la subcontratación en el sector de la construcción, estableciendo obligaciones en materia de documentación, PRL y coordinación empresarial. Puedes consultarla directamente en el BOE.

Además, el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) ofrece recursos para una correcta gestión de la seguridad laboral.

¿Necesitas ayuda para planificar la subcontratación en tu próxima obra? Nuestro equipo está preparado para ofrecerte soluciones a medida en Valencia, Madrid y Málaga.